在新媒体界异军突起的年代，作为纸质媒体的报纸，正越来越多地受到网络、手机等新媒体的冲击。报刊发行量逐年下降，读者逐年流失，广告投放量逐年减少，已成为世界性现象。《中青报》曹林曾经说过，“报纸不必争取90、00后观众。”这种看法是不合理的，随着数字技术的深入发展，在网络空间成长起来的这一代数字原住民，其阅读习惯发生了颠覆性的变化，赛博格人成了现实，不能一味为了迎合年轻受众而放弃传统优势，甚至失去忠实读者。为了生存下去，传统媒体必须主动、积极地应对全媒体时代的各种挑战，才能适应时代的发展，实现转型，本文对传统报纸的现状和转型路径进行了分析。
新媒体不断涌现，报纸失去了竞争力。
与传统报纸相比，最大的优点莫过于方便携带，便于收集，并善于深度报道。90年代以前，这三种优势曾经是报纸和广播电视竞争中的“比较优势”。但是，随着媒体市场的变化和受众需求的提高，广播电视也在不断地通过自身的变革和改革，逐渐吸收、转化、甚至发扬光大报纸的这些“比较优势”。在新媒体兴起的今天，由于其信息量大、速度快、便携性强等诸多特点，使得报纸优势风光难以重现，失去了传统竞争力。
受众的阅读习惯发生变化，读者对媒介的选择发生变化。
中国互联网新一代是在网络环境中成长起来的一代，他们的阅读习惯是“网上阅读”，2020年7月发布的《中国新媒体发展报告(2020)》指出，新一代的肺炎疫情加速了中国生活服务的数字化转型，生鲜电商、互联网在线产业的发展，也进一步促进了办公、非接触式服务等新数字化服务的用户使用习惯，使得原本数量较少的传统媒体用户数量更少，从而挤压了传统媒体的生存空间，报纸不再是读者的最佳选择，失去了读者市场的报纸难以度过寒冬。
运营费用高昂，版权保护也很困难。
报纸的经营成本比网络媒体高得多，主要的经营成本来自新闻纸和印刷设备，而且能源、运输、人力成本等因素的变化会直接影响到报业的未来发展模式和盈利水平，这将进一步挤压报业的盈利空间。
在新媒体时代，社交媒体和平台媒体独树一帜，但多数媒体没有独立的新闻采访权，因此，这些媒体所提供的新闻信息大多是以其他媒体的形式转载。以“今日头条”为代表的基于大数据挖掘的推荐引擎产品，其转载往往成本低廉，甚至零成本，原创新闻内容的版权保护依然缺失，严重侵犯了传统媒体和传媒人的权益。
坚持原创：思维要转变，内容要为王。
不管传播方式如何变化，新闻内容的质量才是媒介最基本的竞争力，而传统报纸的核心优势在于内容的质量，以及一批成熟、专业的媒体。报业转型应以匠心为基础，拓展新媒体渠道，以互联网思维打造新的展示平台，占领更多市场资源，实现传统媒体“重生”。《华尔街日报》运营副总裁弗兰克曾经说过：“《华尔街日报》的同僚们都认为，内容是第一位的，至于读者的阅读方式，我们不应苛求。我们试着用读者喜欢的形式来表现出来。”
㈡寻求生存：跨媒经营，创新赢利。
目前，报纸的品牌优势仍在，传统报业长期以来所形成的公信力是新媒体不可撼动的优势，报纸可以借助自身的品牌资源和影响力，与相关企业进行战略合作，承接相关产业类活动，不断开拓新的盈利渠道，寻求跨界、跨媒体的全新盈利模式。比如新华传媒做房地产电商，钱江晚报创办了《钱报有礼》等垂直电商平台，拓展了新的盈利渠道。
打破壁垒：打破壁垒，激发活力；
我国媒体长期处于转型期，报纸转企改制的藩篱正在逐步剥离，原有体制机制的制约已被打破，但新的市场化运行机制仍需进一步建立和完善。而传统报纸行业则更应突破传媒壁垒，整合行业资源，实现良性配置，调动员工积极性，重振朝气。像人民日报打造的“中央厨房”，柳州晚报突破部门界限，建立全媒体矩阵运作机制，都是一次有益的尝试。
面对全媒体时代的到来，传统报纸不能一味迎合受众的口味，而要坚持新闻专业主义，坚持内容为王，主动应对全媒体时代的各种挑战，保持实力，调整策略，转移资源，增加技术投入，生产出适合于新媒体的内容产品，积极推进报纸数字化转型升级，赢得更多市场和读者。


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